働き方の​これからを​つくろう。

ミッション・戦略

• ミッション、​戦略が​明確に​なっている
• リーダーが​目標や​課題を​クリアに​伝える

組織

• 仕事に​応じて​役割を​決め、​ジョブ型の​組織を​作る
• 何を​すれば​成果と​評価に​つながるかが​明確に​なっている

イノベーション

• OKR​（目標と​成果指標*で​高い​目標を​目指す
• 20% プロジェクトの​導入
• ダイバーシティを​尊重し、​社員の​発言を​大事に​する

マネージャー

• 効果的な​チームを​つくる​ことを​目的と​する
• メンバーを​細かく​管理せず、​信頼して​仕事を​任せる
• 心理的​安全性を​高め、​アイデアや​チーム力の​向上を​目指す

人事

• マネージャーを​支援する
• チームの​強化や、​社員の​主体的な​キャリアデザインを​支援する

場所の​最適化

✔️ テレワークに​適した​空間を​1箇所確保する
✔️ カレンダーや​予定表を​チームで​共有・随時更新しておくなど

働き方の​相互理解や​信頼関係

✔️ すべてを​マネージャーが​管理するのではなく、​チームの​メンバーに​任せて​裁量ある​仕事を​増やす
✔️ チーム連携の​ため明確な​ゴールを​設定する。​規範を​明確にし、​混乱を​生まない など

テクノロジーを​活用した​コミュニケーション

✔️ グループチャットを​立ち上げ、​日常的な​質問の​一問​一答には​メールではなく​チャットを​活用する
✔️ 短時間の​雑談や​休憩タイムを​作る など

25 分本題​＋5 分雑談の​取り組みは​良い​アイデアと​思いました。​今後も​引き​続き工夫して​そうした​時間を​作れるように​したいと​思っています。

女性/東京都

トライアルを​実践する​人と​していない​人との​落差が​すごかった。​実践している​人は​良い​時間を​持つことができて、​効率的に​仕事が​できたと​思う。

男性/埼玉県

テレワーク下でも​積極的に​コミュニケーションを​取る​ことで、​チームの​関係を​良好に​維持する​ことができていた。

男性/千葉県

このような​トライアルを​やろうと​メンバーで​共有したことに​より、​オンラインでの​業務​効率性に​対して​意識が​高まった。

男性/東京都

意識を​して​行う​ことで、​今まで​気に​留めていなかった​事に​気づく​きっかけが​できました。

男性/愛知県

具体的な​ Tips など、​テレワークに​おける​新しい​働き方に​ついての​学びを​実践でき良かったです。

男性/大阪府