「働き方と​マインドの​変化が、​業務効率化を​加速」

住宅リノベーションおよび​都市創造事業を​全国​展開する​リノべる​株式会社では、​新型コロナウイルスの​発生に​伴い​テレワークを​開始しました。​「顔が​見えない」と​いった​不安も​あった中、​今までと​同じ​スピード感で​仕事を​こな​すため、​以前から​利用してきた G Suite の​更なる​有効活用を​試みています。

テレワーク導入以来、​同社では Google Meet を​活用して​「ショートか​つ​こまめに」を​モットーに​幹部​会議や​オンライン朝礼、​社員の​顔色が​確認できる​オンラインランチなどを​行っています。​より​自力で​考え、​必要な​コミュニケーションだけを Google Meet や Chat で​行うようになったと​語る​社員も​います。​「社外との​やり​取りでは、​今まで​以上に​図面の​尺幅や​素材の​色合いを​具体的に、​特徴を​分かりやすく​伝える​意識を​持つようになりました。」(リノベーション本部 首都圏設計・施工部 デザイナー・勝又愛華さん​)

Google ツールの​利便性に​より​実感した​時間短縮、​社員の​マインドセットの​向上​「今後は、​働く​環境を​選べる​ことが​大事だと​思っています。​テレワークが​当たり前に​なる​ことは、​子育て​中の​社員の​働きやすさにも​繋がります。​一方で、​より​コンパクトな​テレカンブースを​設置するなど、​オフィスの​設えを​見直すことも​必要に​なってくると​思いますね。​ツールを​活用し個々の​タスクを​見える​化すれば、​テレワークは​十分持続可能なのでは、と​感じています。​」(ピープル&カルチャー本部 ブランド戦略部長・木内玲奈さん​)

写真左 : 勝又愛華さん、​右 : 木内玲奈さん