Більше якісного контенту: як ШІ вдвічі збільшив вплив 23-річного медіавидання на ринок

Дмитро Гарник — засновник і власник вузькопрофільного медійного продукту AW-Therm. Це спеціалізоване видання про опалення, водопостачання, кондиціювання та енергоефективність, яке працює на ринку вже 23 роки. Коли штучний інтелект почав активно розвиватися та впливати на роботу медіа, Дмитро зрозумів, що цю технологію варто опанувати й поступово впровадити в роботу свого видання.

Після курсу від Google «ШІ для бізнесу» він почав активніше використовувати ШІ-інструменти, переглянув робочі процеси, перерозподілив навантаження в команді та зменшив витрати на виконання окремих завдань. Сьогодні невелика команда AW-Therm використовує Gemini, Gemini Notebook, Google AI Studio та Veo для пошуку й аналізу інформації та створення нових контентних форматів. За рік редакції вдалося розвинути формат Reels, запустити TikTok, додати аудіоверсії статей, протестувати AI-аватара.

«Є така фраза: «Цей час настав». З одного боку, самі технології штучного інтелекту розвивалися стрімкими темпами, з іншого – я сам як керівник шукав нові рішення. У певний момент наші потреби та можливості технологій перетнулися», — ділиться герой.

Дмитро згадує, що до навчання на курсі «ШІ для бізнесу» лише з цікавістю спостерігав за розвитком цього напряму. Наприклад, звертав увагу на цифрових аватарів, розсилки та презентації від різних компаній. Проте тоді створення подібних рішень вимагало значних витрат. «Коли ж з'явилися спеціалізовані навчальні програми, я вирішив зануритися в це, оскільки побачив у технологіях величезний потенціал для маркетингу, аналітики та розвитку нашого видання», — говорить він.

Дмитро пройшов три навчальні програми з використання ШІ від Google. Зізнається, що спочатку було непросто: раніше він переважно займався контентом, працював з авторами, верстальниками та друкарнею і не мав досвіду програмування.

«Коли з'явилися поняття LLM, прогнозування та складна аналітика, довелося змусити мозок працювати по-новому. Деякі лекції прослуховував двічі, щоб детально все розібрати й одразу інтегрувати в роботу. І тут дуже стала у пригоді менторська програма. Ментори надавали чіткі відповіді, як адаптуватися до змін у пошуковій видачі Google через розгортання ШІ. Для інформаційного медіа це було критично важливо», — згадує Дмитро Гарник.

За допомогою менторів вдалося адаптувати сайт до нових вимог: удосконалити його структуру, семантичну розмітку та представлення даних для пошукових і ШІ-систем.

За словами Дмитра, за допомогою ШІ команда тепер виконує частину завдань, до яких раніше залучали дизайнера та програміста. Це допомогло перерозподілити навантаження між працівниками й ефективніше використовувати їхній час та досвід.

«Редакція використовує ШІ для пошуку первинних даних, структурування інформації, попередніх розрахунків і підготовки ілюстративних матеріалів. Результати перевіряють і допрацьовують фахівці.

Кожен член команди відповідає за свій напрям: SMM-фахівець веде соціальні мережі, інші працівники працюють над Telegram-каналом і редакційною підготовкою матеріалів, а я зосередився на розвитку відеоконтенту. Як керівник я визначив стратегію впровадження нових технологій», — пояснює Дмитро.

Це впровадження, за його словами, було поетапним: спочатку з’явилися персональні асистенти для оптимізації рутини. Потім завдяки інструментам на кшталт Veo від Google вдалося покращити якість ілюстративного та відеоконтенту. «Замість статичних слайдів чи презентацій ми отримали змогу генерувати динамічні відеоряди для урізноманітнення матеріалів», — згадує власник медіа.

Потім черга дійшла до аналітики та подкастів. «За допомогою Gemini Notebook оптимізували процес створення подкастів. Звісно, участь фахівця залишається вирішальною — потрібно чітко сформулювати промпт, виправити наголоси чи налаштувати звуковий ряд. Але обсяг рутинної роботи скоротився в рази», — констатує герой.

Завдяки впровадженню ШІ-інструментів у 2025 році AW-Therm підготував удвічі більше змістовних матеріалів у різних форматах, ніж роком раніше. За оцінкою команди, це допомогло розширити присутність AW-Therm у соціальних мережах і швидше готувати нові партнерські формати.

«Це особливо важливо, адже видання об’єднує читачів, фахівців, експертів і компанії та допомагає їм обмінюватися знаннями й досвідом, — каже Дмитро. — Моє завдання як керівника — бачити зміни наперед і вчасно впроваджувати перспективні рішення. Зараз, наприклад, ми працюємо над власним форматом цифрового аватара. Шукаємо нестандартний підхід, який дасть змогу використати нову технологію, зберігши експертність, довіру аудиторії та автентичність бренду AW-Therm».