新しい働き方を実現するために必要となる考え方から、具体的なツールの活用法まで、Google が実践を通じて得た知見やノウハウを凝縮してご紹介します。さあ、皆さまもこのガイドブックとともに、働き方のこれからをつくりましょう。
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Google が 2020 年 4 月の最終週に実施した調査では、関東・関西地域において、1 月頭の時点でテレワークをしていた有職者はわずか 8% 程度にすぎませんでした。ところが、緊急事態宣言後の 4 月末時点では、47%にまで一気に上昇。労働力の確保や労働生産性の向上 といった日本の課題を解決するため普及が推進されて きたテレワークは、新型コロナウイルスへの対策が きっかけとなり、急速に推し進められたと言えます。
今後テレワークの導入を継続し、さらに促進 していくには課題があることも明確になりました。によると、実際にテレワークを実施した従業員のうち半分近くが、今後もテレワークの継続を望んでいるということがわかりました。また緊急事態宣言以前からテレワークを取り入れていた人の間でその声は多く、習熟度、いわゆる「慣れ」によっても継続意向に影響が出ています。
継続意向の強くない人がテレワーク中に感じている主な不満の内容は右記の表のとおりです。これは総じてテレワークに適した業務環境が整っていないことに起因しています。企業が柔軟な対応や、働きやすい環境を提供できているかどうかで、テレワークに対する意識が決定づけられていると言えるでしょう。
Google が提供するグループウェアサービス「G Suite」を活用すれば、あらゆるタイミングやニーズに合わせて、チーム間のスムーズなコミュニケーションを強力にサポートすることが可能になります。
社員の誰もが情報を検索し利用したり、お互いの状況を把握できるようにしたりすることで、つながりが強まり、より質の高いコラボレーションが可能になります。
世界各地にいる同僚と連絡をとることができます。
プロジェクトの遂行に必要なツールが揃っています。
ファイルを保管して、必要なときにすぐ見つけられます。
安全かつ容易にユーザー、端末、データを管理できます。
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