Work @ Google 20%
Google の 20％ ルールの考え方をもとに、全国の自治体／パートナー企業様を Google 社員として受け入れ、週 1〜2 日働いて頂きました。実務を通じて「デジタルスキル」「働き方」「企業文化の重要性」「ダイバーシティ、エクイティ&インクルージョン」を学んで頂き、日本全体のデジタルトランスフォメーション促進をサポートする取り組みを始めています。
実施概要
- 実施内容：配属されたチームの企画・プログラムへ参加
- 期間：3 カ月間
- 実施方法：全てオンライン上で実施
※20% ルールとは
業務時間の内の 20% を「普段の業務とは異なる」業務( Google においては新規事業立案 ) にあてて良いという制度です。今やデジタルインフラの一種となりつつある Gmail、Google マップ、Google ニュースなどといったサービスは、この画期的な制度によって生み出されてきました。
プログラムに参加した企業様
参加者の感想
DE&I の大切さを再認識。
Google の People enablement チーム （Google の働き方や企業文化を外部向けに発信するため、各部署に所属しているメンバーが有志で集まったグループ）にて、Diversity、Equity & Inclusion が組織の変革に及ぼす影響についてのコンテンツ制作を担当した荘司さん。そこで学んだ DE&I の大切さを自社内にも推進する第一歩を踏み出していただきました。
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コミュニケーションを、よりオープンに。
Google マップのチームにジョインした山本さん。ミーティングや仕事の進め方を通じて情報の透明性がもたらす業務の効率化を実感。それを支える Google の文化に触れました。社内でもすぐに取り組める活動として、お互いを役職名ではなく「○○さん」と呼び合う、Google のオープンなコミュニケーションを自社ではじめられています。
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活発な議論をもとに、新しいアクションへ。
Partner Plex や Google Cloud と共に活動した今村さん。ツールを使った生産性の高い働き方だけでなく、部署の垣根を超えたチームワークの大切さを実感されました。今回の経験を通じて、働き方などについて、自社の同僚とディスカッションする機会が生まれ、新しいアクションへと繋げられています。
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心理的安全性や、効率的な働き方を実感。
Google Cloud のパブリック セクターで活動された高橋さん。Google 社員との対話を通じ、心理的安全性や効率的な働き方について、新しい発見や気づきがあったとおっしゃいます。今後は、この経験を活かして県庁職員の働き方改革をさらに推進し、その先にある県民サービスの向上を目指していく考えです。
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自律的な仕事の進め方を体験。
Google Cloudのチームに参加した山崎さん。どうやって自律的に動き、仲間を見つけ、プロジェクトを推進するかを学ばれました。この体験を自社でも実践し、Googleで学んだことを伝えながら、同じ目標を持った仲間の輪を広げています。
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コミュニケーション量の 大切さを実感。
Partner Plexで企業変革を推進するイベントの運営に携わった辻上さん。Google 社内におけるコミュニケーション量の多さが、業務の円滑な進行や問題の検知に繋がっていることを実感。自社に戻られた今は、1 on 1の実践など意識的にコミュニケーションの量を増やしながら、仕事の面白さを再発見されています。
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